Lorsque vous voulez que votre entreprise fonctionne bien et que vos employés s'amusent chaque matin, il est essentiel de tout mettre en œuvre pour qu'ils se sentent bien. Pour piloter au mieux votre entreprise et prendre les bonnes décisions, vous devez à tout prix tenir compte des indicateurs sociaux. De cette façon, en effet, vous pouvez analyser en profondeur l'état des ressources humaines de votre entreprise. Si vous souhaitez en savoir plus sur les indicateurs sociaux, vous êtes au bon endroit.
Des indicateurs sociaux pour mieux piloter votre entreprise
Si vous souhaitez que votre entreprise se développe et gagne en efficacité, vous pouvez utiliser les indicateurs sociaux pour découvrir certaines données essentielles comme l'absentéisme ou les accidents du travail. Dans tous les cas, il peut vous être intéressant de travailler sur des indicateurs sociaux pour développer l'activité de votre entreprise. Lorsque vous êtes à la tête d'une entreprise de plus de 300 salariés, vous devrez faire un bilan social avec ces indicateurs pour informer le côté social de l'entreprise. Si vous voulez en savoir plus, continuez à lire.
Le taux d'absentéisme en cause
Lorsque vous souhaitez que votre entreprise fonctionne bien et prospère, il est clair que vous devrez prendre en compte le taux d'absentéisme. En effet, plus vos employés ou collaborateurs sont absents, plus ils peuvent complètement perturber les différents horaires ou ralentir les projets en cours. Pour savoir si ce taux d'absentéisme devient problématique, il peut être intéressant de le comparer, le cas échéant, avec les années précédentes. Si vous avez fait beaucoup de progrès, c'est parce qu'il peut y avoir des problèmes de gestion au travail. Ensuite, vous devriez faire la lumière sur les raisons internes de cet absentéisme. En travaillant sur certains points précis, il est possible que ce taux diminue progressivement au fil des mois.
Pensez à la facturation
Lorsque vous devez gérer vos équipes au quotidien, mieux vaut pour leur cohésion qu'elles soient suffisamment stables. Si vous êtes conscient de l'importance des indicateurs sociaux, de la facturation ou encore des entrées et sorties, il est clair que vous devez absolument en tenir compte. En effet, plus vous avez eu de départs et de changements dans votre effectif, il est possible que ce revenu reflète un malaise au sein de votre entreprise. Vous devez à tout prix agir en interne pour limiter au maximum les changements dans vos équipes.
Miser sur le bien-être au travail
1 # Si vous avez un taux de roulement et d'absentéisme élevé, il peut être intéressant de penser à avoir une politique interne plus flexible où tous les employés aiment travailler dans votre entreprise. Outre le bien-être au travail, il est important de prendre en compte le taux d'accidents du travail dans votre entreprise. Si plusieurs se sont produits, vous pouvez décider d'informer vos équipes de certains dangers et règles à respecter.
L'automatisation des indicateurs sociaux, un vrai plus
Les indicateurs sociaux reflètent l'état de votre entreprise. Il n'est donc plus nécessaire de démontrer son importance. Pour faciliter leur mise en œuvre et leur facilité de lecture, il est préférable de les automatiser. En fait, de nombreuses entreprises utilisent encore un tableau Excel mis à jour manuellement tous les mois. Cette tâche fastidieuse est une véritable perte de temps et d'énergie.
Gagnez du temps et augmentez la fiabilité
L'automatisation de ces données (taux d'absentéisme, turn-over, âge des salariés, nombre de jours de formation, etc.) représente donc une avancée dans la gestion de ces éléments. C'est pourquoi il est très important de choisir le logiciel qui vous aidera dans cette tâche. Pour faciliter cette mise à jour, choisissez une application capable de générer vos indicateurs sociaux à partir de vos fichiers DSN mensuels. Vous pouvez ensuite les publier facilement dans les différentes rubriques légales avec la certitude que ces données sont parfaitement fiables puisqu'elles proviennent directement de votre logiciel de paie.
Facile à lire pour un pilotage facile
3# D'autre part, votre logiciel doit vous offrir la possibilité de visualiser vos indicateurs sociaux sous forme de tableaux, mais aussi sous forme de camembert ou d'histogramme. Ces différents types de lecture vous permettent de voir d'un coup d'œil les forces et les faiblesses de votre entreprise et de les corriger ensuite facilement.
Une bonne gestion de cet outil permet par exemple d'anticiper vos besoins en personnel et de mettre en place une politique d'embauche adaptée. Il vous permet également de déterminer quels sont vos besoins en formation.
Une lecture aisée des indicateurs sociaux est également très utile pour suivre l'évolution de la courbe de facturation et du taux d'absentéisme, souvent synonyme d'inconfort dans l'entreprise. Vous pouvez alors autoriser votre DRH à prendre les mesures nécessaires pour remédier au problème.